环顾身边的企业家，你不可能忽视张大成的存在。他在28岁时即成为哈尔滨副局级领导干部，少年得志，木秀于林。但一场意想不到的牢狱之灾改变了他的人生轨迹。鲁迅先生在《呐喊自序》中写道，“有谁从小康人家而坠入困顿的么，我以为在这途路中，大概可以看见世人的真面目”。我们想，铁窗生活对一个曾经如日中天人物心路历程的影响是远超过家道中落者的感受的！蒙垢生涯留给张大成肉体和精神的双重创伤，会让他对人生、对世象的看法与常人有着很大的不同，他的人生之路也将与常人有很大的不同。我们考察一个人要“听其言、观其行”，才能由表及里做出评价。对企业家而言，“言”发于媒体；“行”现于作为。这些年，我们的确很难见到张大成的“言”，很少见到对工大集团深入的报道，就连他当初是不是“蒙冤入狱”很多人仍旧将信将疑，于是传闻成了“言”的主流，以至我们采访小组对工大集团进行背景分析时都十分困难。就在这种无“言”中，他的“行”却在以无法想象的速度展现着、跃动着，向各个方向伸出触角。蓦然回首，一个庞大的企业集团已浮出水面。就像香港处处可以感受到李嘉诚长实系的存在一样，哈尔滨几乎也无处不有张大成工大集团的影子。当一个企业对一个地区产生如此巨大的影响时，我们的镜头就不能不向他聚焦了。
蓦然回首
记者：张总，您是一个经历十分丰富的人，坦率地讲，在黑龙江，您既可以说是一个具有传奇色彩的经济英雄，同时您也是一个被网络妖魔化了的人物。关于你的故事非常多，但大多数人并不真正了解你，请你谈谈自己的从商经历。
张大成：12年前，我的冤案被平反后，谢绝了无数人的好意,执意继续留在黑龙江，重新开始创业，因为年少成名的我，曾经满怀梦想，要在黑龙江做一番轰轰烈烈的事情，虽经挫折，不改初衷。12年来，我和自己的团队白手起家，创建了工大集团，我们先后斥资2.4亿元，动迁工大棚户区、建设专家宿舍楼、学生食堂等，彻底改造了工大校区的面貌，为工大跻身全国九所重点大学之列作出了历史性的贡献，实现了我回报工大的夙愿；我们在政府困难的时刻挺身而出，斥资8亿元填平了飞驰大坑，建设了哈尔滨标志性建筑之一———华融大厦；我们率先参与了哈尔滨重大市政工程的BOT建设，斥资5.4亿元，完成了红博交通枢纽工程，一举改善了哈市交通的重大瓶颈；我们斥资10.8亿元修建了黑龙江梦想多年的省门第一路———哈尔滨机场高速公路；我们为了对政府负责，毅然承担了哈尔滨二环快速干道27亿元的巨额债务，减轻了市政府的财政负担；我们积极参与国有企业改革，斥资7900万元收购黑龙江乳业集团，并投入巨额流动资金，激活了这个濒于僵化的老国企，使之一跃成为黑龙江的乳业龙头企业，极大地带动黑龙江“三农”经济的发展；我们为了推进哈尔滨的国际化进程，又承担了哈尔滨国际会展体育中心的建设任务，短短地不到两个春秋的时间，我们在会展地区谱写了一个新城市主义的建设传奇。
会展中心的崛起，不但用钢筋铁骨赋予哈尔滨的城市风貌以现代化的元素，还强力拉动了哈尔滨会展业发展的提档加速，一大批展览公司在会展中心宽阔的空间迎风成长，使以哈洽会为代表的哈尔滨原有展会迅速扩容，同时一大批以新的概念命题的展会应运而生，一年多的会展经济，风生水涌，显示了强大的经济辐射力。同时，会展中心还成了哈尔滨的文化传播原点，哈夏音乐会、同一首歌、俄罗斯芭蕾、刘德华演唱会，一个个大幕拉开之处，到处飞扬着属于这座城市的自由与快乐。
每当这时，我的心里确实感到欣慰，感到踏实，感到无愧苍生。但是，我深知，所有的光荣都不是我个人的，工大集团属于国家、属于黑龙江，我和我的团队所成就的所有产业、所有事业，都默默奉献给了脚下这片土地。
资本运营
记者：您自己如何评价工大集团这些年的运作情况？此外，很多人对工大集团的资金链很感兴趣。人们对国内银行有一个形象的比喻，叫做“银行当铺化”，说的是即使项目再好，银行审贷条件仍是以抵押、担保、质押等为前提。但据说工大集团似乎讲一个资本故事就可拿到贷款，俗称“空手套白狼”，情况是这样吗？
张大成：工大集团运作的12年，现在看来基本上是成功的，我们依靠资本运营，实施多元化投资，专业化经营，使工大集团一直以几何级数增长，尤其是我们的资产负债率仅仅达到40%，在银行的信用等级一直处于最高水平，这在很多同类企业中是不多见的。因此这么多年来，我们一直能够保证企业的资金链处于良性循环的状态，支撑着集团跨越式发展。
工大集团在长期发展过程中，与银行建立了良好关系和双赢的格局，依靠银行的大力支持，工大集团不断进行良性的资本运营和产业发展，与此同时，银行也与工大成了很好的发展伙伴。我们一直是银行最受欢迎的3A级客户，就在最近，建行还给我们15亿元的授信，这一切都是由我们的资金信用决定的，而我们的资金信用是一直保持较低的资产负债率和良性资产的不断运营的结果。
半步经济
记者：有人这样评价工大集团，您是政府重大工程的“救火队”，一旦政府项目出现了危机，无人能够援手时，您就会像“拼命三郎”一样顶上去，摆平一切。从填平“飞驰大坑”、接手机场快速路、收购受内外债困扰的二环路、撑起会展体育中心……其实，从“在商言商”角度看，这其中的某些项目不是很“经济”的，这可能也是导致工大集团总资产收益率不高的原因之一。接手这些项目时，您是如何考虑的？
张大成：一般而言，对巨型规模的企业来说，在战略发展过程中，短期的资产利润率并不是可以评判企业长期投资收益的标准。从个体上来看，工大集团的产业结构和资本运营战略发展更是决定了集团的各产业的资产利润率要配合整个集团的战略发展，才能保证一个不断上升的长期收益。所以，我们的战略目标并不是把目光短浅地放在短期的资产利润率上，而是致力于将我们的长期资产收益率一直保持在很合理的状态。工大集团在市场经济的大旗下发展成今天的规模，很大一个原因要归功于合理的资本运营和科学的资金管理。
近年来，我们陆续接手了一些陷入暂时资金困境中的省市重大工程项目，这些工程可能在一些人眼里不是很经济，所以引起了外界的众多猜测。我要说的是，在我的眼里，在我们的投资管理团队眼里，这些大项目都是独一无二的稀缺资源，因为，这些大型项目无论从前期策划还是到立项实施，都是有明确的主题和良好的发展前景，同时，又关系到国计民生，是地方经济的命脉。所以，在精细化管理，科学化运筹后，能够有效地放大它的经济效果，将不很经济的项目转化为十分经济的项目。比如会展体育中心，全国各地的会展项目基本都处于亏损状态，但是哈尔滨国际会展体育中心却通过超前的策划，创造性地将会展经济、体育经济、商物流经济、休闲文化经济融为一体，让他们在同一空间激情碰撞，产生财富火花，特别是将商业综合体的概念引入会展后，既为会展带来了宝贵的人流，又极大地盘活了会展的经济性。所以，对待同一个项目，不同的操作方式有不同的运作结果，有些大家认为很好的经济热点项目在不当操作下，不是也做失败了吗？
我的经营哲学是半步理论：任何项目投资、企业经营都要领先半步，以超越对手，抢占市场先机，但是也不能快得太多，市场发育还不成熟，造成投资迟迟进入不了回报期。这几年我们的投资，尤其是重大项目的投资，都是采取这种原则，比如发展建材产业，我们预见到不符合环保要求的红砖必将被市场淘汰，所以率先与美国贝塞尔公司合作，斥资5亿多元，分别在北京、哈尔滨、珠海建设了新型建材连锁企业。现在我们的新型建材产业已经全面进入回报期，我们的产品在北京市场和珠海市场获得了明显的市场优势。这样的例子还有很多，比如大家都不看好的机场高速公路，谁会想到哈尔滨的旅游、外贸事业发展的这么快，随着直飞香港等国际航班的开通，机场路的综合收益很快就会逼近盈亏平衡点。这一远景，我们当初就预见到了。
多角化经营
记者：您在国内以超强的资本运营能力著称，这些年不停地上演“蛇吞象”的故事，资产在10年间迅速扩张到了近百亿元。工大集团也出现了“高速非相关性多元化”的发展趋势。随之可能出现一些问题，比如管理风险大大提升，比如可能从范围经济过渡到了范围不经济等等，因为非相关性资产并购后的整合成本是很高的。您如此操作的理念是什么？
张大成：我的产业发展哲学是多元化发展，专业化经营。多元化在很多企业中都是一个在时间过程中产生的一个结果，工大集团也不例外。1992年，工大集团白手起家，我们当时确定以高科技产业作为我们的发展方向，但是没有资本支持，仅有哈工大的知本支持，高科技产业也是无从发展的，所以当时我们优先发展了房地产和商业物业产业，通过这两个产业掘到了第一桶金，随后投入到了后来工大高新麾下的生物食品领域。应该说，多元化只要在可控范围内，是有益于企业发展的，一方面多元化分散了风险，另一方面也可以在多元化的过程中，抓住产业浪潮中出现的新的机遇。因为全球的产业化进程一直呈现出波浪式发展的势头，企业要永立潮头，保持竞争的先进性，必须适时调整自己的产业结构，那么这种调整的过程中，必然呈现出一种渐进式的多元化的特点。
当然，多元化必须保持在可控的范围内。工大集团进行多元化产业扩张的原则是：首先我们要有资本的能力；其次我们要有管理的能力。每次进入一个产业之前，我们都会认真调研，并从相关领域获取所需要的人才，形成专业的管理团队，而且我们会在产业经营过程中，不断地培育和完善队伍，组建起一支与工大集团文化相融共通的产业经营铁军，使产业的运作既符合科学化的原则，又符合工大集团跨越式发展的经营思路。反之，如果没有专业化的团队，那么无论什么样的产业，我们也不会涉足。
寻梦龙江
记者：有人说，工大集团白手起家一路走过来，是由于有了一个张大成；工大集团今天能立得住，是由于张大成还存在；工大集团明天还会不会走得稳，关键还要看张大成。您如何看待这个评价？
张大成：我一直相信人力资源的建设是企业攀登成功高峰的坚实基石。拥有积极的团队是工大集团成功的法宝之一，在集团多年的团队建设过程中，我们一直采取“事业吸引人、文化塑造人、待遇留住人、环境感染人”的人力资源管理原则，让工大集团成为人才的事业平台，让科学的管理和完善的激励政策成为人才发展的土壤和空气，让人才能在工大集团的天空下自由地呼吸和成长，反过来，人才的不断进步和团队的不断完善也成就了集团的迅速扩容和成长，这种良性互动形成了集团的发展动力，让集团不断迈向更加宏伟的事业。
这么多年，我们培养了很多产业领军人物，在业内都是很有名的，比如红博商业的王丽梅，路桥管理产业的伊莉，搞资本运营的刘芳，经营高科技产业的刘洋等等。他们就是我们团队的表率，没有他们和整个团队的努力，也不可能成就工大集团的今天。我会带领这个团队在黑龙江发展下去的。我的梦想就是做成一个从黑龙江走向世界的企业，用我们的呐喊让世界听到黑龙江企业的声音。
云展云舒
记者：您不断为政府排忧解难，政府对您也应该是投桃报李，于是您与政府形成了良好的互动关系。这表现在工大高新上市指标的获取上、在龙江收购国有企业连连得手、在如何保证机场路的收费规模上等等。政府是不是都起到了很大作用？
张大成：工大集团这些年为社会做了一些事情，省内外也有了一些名气，受到了各方的关注。这些年来，中央、省、市领导多次考察工大集团，指导、支持我们的发展，没有他们的支持就没有工大集团的今天。政府支持我是光明正大、日月可鉴的，我自己的行事也是两袖清风、坦坦荡荡的。也正因为如此，我留恋龙江、感恩龙江，愿将毕生的精力都投入到工作中去，实现我最大的愿望，在黑龙江这个中国最北部的地域，崛起一个国际知名的跨国集团。
的确，黑龙江出现了个别腐败官员，因此很多人就把龙江想得一团漆黑：只要做企业，似乎就一定要行贿。果真如此，黑龙江就不可能有今天的发展。看问题要分清主流和支流。网上流言蜚语出现后，我的女儿打电话给我，哭得泣不成声说：“爸爸，你竟然是这样一个人吗？”我说，孩子，历史将见证爸爸是怎样的一个人！你就好好读书吧，不要管这些。
我从未计较过个人的得失、名利，在所有的荣誉榜上，我从来没有署上过自己的名字，所有媒体对我的关注，我都婉言回绝。低调做人，是我的原则，尽管这引来了无数中国式的流言蜚语，我相信时间会证明一切，我相信历史，就像我相信未来一样。
记者：您可以用“时间会证明一切”一笑置之，但就复兴我们的民族而言，企业家的作用不仅限于在经济上推动社会进步，在提升社会文明方面也有着重大的历史使命。所以请您谈谈自己的心路历程、您的价值观和人生观。
张大成：我的生活哲学是淡泊明志，在我的家人眼里，我不是一个好丈夫也不是一个好父亲，每天我的工作超过16个小时，几乎很少和他们在一起。在参与省、市大型重点项目时，无论是填平“飞驰大坑”，还是挑灯夜战会展工程，我都带领员工奋战在最前线。在视察各地分公司工作时，我也经常是登机前在工作，下了飞机马上又投入工作。我对生活无所求，只要衣可以保暖，食可以果腹，足矣。
正是因为这样，别说社会上的人说出来不信，连我的家人也不理解我。我的孩子从小就没有得到多少父爱，因为我一直太忙，顾不上她，现在她在国外读书，也是靠自己打工勤工助学，我告诉她，我无法给她更多物质上的关爱，但我给予她的自立自强的精神，将让她终生受用。
我是一个共产党培养起来的干部，我人生的最大愿望就是为祖国、为家乡做点事。尤其是，我不相信在祖国最北的地方———黑龙江，不能成就一番事业，因为我生在这片土地上，长在这片土地上，这片中国最肥沃的黑土上，曾经留下过我青春的梦想、奋斗，也曾经见证了我的成功和失败，我毫无保留地热爱这片土地，也愿意毫无保留地将自己的一切，包括智慧、勇气、激情、生命，都奉献给这片土地。
我的这种事业哲学和我们办企业的宗旨是完全一致的，所以工大集团的创业理念就是实业兴邦，我们愿意用企业的经济力量，实实在在为家乡的父老乡亲作一点贡献。
哈尔滨工大集团股份有限公司产业架构
哈尔滨工大集团是由哈尔滨工业大学高新技术园区建设发展形成的，创建于1992年6月。目前总资产逾百亿元。集团在哈尔滨、北京、上海、珠海、深圳、大连、西安、山东、成都等地设置了几十家公司和办事机构。在美国、澳大利亚、新加坡、日本、俄罗斯、印度等国家设置8家区域性海外分公司。在黑龙江,集团以生物食品产业、会展业和房地产业为主。在北京,集团以生物医学及航天科技为产业基础,建立了集团的指挥中心，发挥信息终端和科研成果原创功能。在上海,集团以节能环保型汽车发动机和农用车作为产业基础，建立了集团的金融指挥中心。珠海新经济资源开发港发展IT、IC产业及教育产业。深圳华融大厦即将交付使用。大连地区是工大集团的经贸中心。山东成为乳业发展和新的工业发展园区。西安、成都设立了办事处。集团目前有八大产业。
生物食品工程暨乳品产业
工大高新中大植物蛋白公司从事大豆深加工业务，生产大豆植物蛋白,大豆多肽蛋白。
工大高新福康油脂有限公司产品包括：大豆色拉油、一级大豆油、高变性大豆粕等产品。去年末，集团收购了五大连池油脂厂和望奎县浸油厂。
工大高新玉米淀粉糖公司以纯玉米为原料生产出玉米淀粉糖、木糖醇、双歧因子。
工大高新北京协和瑞草制药厂以西洋参蜂皇浆为主打产品。
2003年9月通过竞价的方式收购了黑龙江乳业集团。
旅游酒店产业
拥有国家级旅游公司，在全国建成了10多家宾馆、酒店、度假村。华融饭店、华旗饭店、上海华融、哈尔滨哈特、北京哈特酒店。
珠海易乐园三星级旅游度假村，龙泉山庄、长岭湖度假村、北京行宫宾馆和五大连池山口湖旅游区等度假村。
IT/IC产业
工大集团收购组建了信息产业四小龙企业：机器人公司、虚拟仪器、光电股份和千年科技，从事信息产业软、硬件的开发，推广楼宇智能化。
2001年10月13日，在珠海科技创新海岸，工大集团珠海新经济资源开发港全面启动，新经济港集教学、科研、产业孵化、科技展示和科技观光五大功能为一体。
路桥管理产业
2000年,集团投资10.8亿元人民币,承建和管理哈尔滨机场专用路。2003年6月6日，工大集团与新时代公司达成二环路交接事宜，共完成投资27.8亿元。全面接收二环快速干道，集团交通产业总资产已达40亿元。
会展体育产业
投资建设和经营哈尔滨国际会展体育中心，总占地面积为63公顷,总建筑面积33万平方米。
红博商贸物流产业
红博广场管理公司是集团的物流管理型企业。占地面积9万平方米，拥有700余间精品屋的红博广场是亚洲最大的地下购物广场，是一个物流集散中心。2003年8月23日，作为会展体育中心的配套工程，红博世纪广场开张营业，以“服装航母、时尚之都”引领品牌经营模式。
哈尔滨航天物业管理股份有限公司是工大集团所属的一家大型商业服务企业。航天物业管理股份有限公司除母公司外，还下辖7个分公司（企业），对红博商贸产业形成有力地补充。
建材产业和地产开发
北京哈特新型建材厂、哈尔滨哈特新型建材公司和珠海哈特新型墙体材料公司是工大建材集团的龙头企业。
工大集团建材产业发展方向将定位为水泥衍生品———新型建材产品，旗下已经拥有3家新型砌块公司。
工大集团的房地产年开发建设能力达20万平方米以上。
机械汽车产业
工大集团在北京建立了汽车研发中心，在引进世界一流技术的基础上，研发自有尖端技术和培育一流专业人才；在哈尔滨，工大集团完成了对黑龙江客车厂的收购，拥有了“龙客”这一知名品牌，年内计划生产500辆新型客车；在上海，集团通过收购形成了发动机的生产和组装。
“没有革命的理论就没有革命的实践”。我们访谈每位企业家时，都十分注重他的发展理念。在我们诊断一个企业发展问题时，也要有一个基本的理论平台，这缘于理论指导实践的重要性。理论需要不断创新，但创新必须是沿着人类智慧历史轨迹的升华，必须是时代潮流的体现。在当今时代，多元化特别是非相关性多元化并不是主流企业管理战略，工大集团如此大的管理跨度实属罕见。所以体现在企业表现上，比如集团的核心子公司之一———上市的工大高新资产收益情况并不优异。
存在自然有其合理性。工大集团形成今天的结构与黑龙江、哈尔滨的经济发展水平，在中国经济格局中的地位有着很大关系。区域经济之间存在激烈的竞争，只有通过培育或吸引在国际和国内市场中具有竞争力的商业活动，一个地区才能获得成功。制度经济学研究成果表明，在竞争的前提下，“强势政府”开展“市场替代”是卓有成效的。所谓“强”，是指政府不能处于“无为状态”，任凭市场力量自行演绎，必须有所作为，比如哈尔滨的国企改革，推进上就必须体现出“强政府”的风格；所谓“市场替代”是政府为了提升地区竞争力主动介入市场成长过程，改变一些公共产品如区域性基础设施和产业支援体系的市场自然成长状态，快速搭建产业集聚平台。比如哈尔滨至香港的直飞航班，如果按市场规律经营必然亏损，但为了让哈尔滨实现与香港对接，政府每年准备拿出600万元补贴这条航线，这就是在市场力量不成熟的情况下，主动搭建哈尔滨的集聚平台，这就是市场替代。很多人对此有困惑，走深圳转香港不行吗？不行！因为对李嘉诚、李兆基、冯国经这些大牌企业家而言，时间、舒适度、安全性是其出行必须考虑的因素。资本因此会减弱对哈尔滨的兴趣。
工大集团在我们政府开展市场替代中出任了重要角色，比如机场路这个目前并不盈利的项目，如果当年没有工大集团，可能要推迟3到5年才能建设，由此对哈尔滨集聚产生的负面“外部经济”、机会成本是相当大的。因为关键时候工大集团能顶上去，政府在一定程度上也出现了“有困难，找工大”的路径依赖，这与张大成本身的“侠义作风”相互配合，客观上推成了工大集团的多元化发展。但政府对工大集团的“路径依赖”在东北振兴的今天要适当加以改变，因为市场的力量正在向我们这里集聚，我们的一些市场替代必须在竞争、透明、开放的形式下进行，政府要学会与更多外地来的企业家谈判，催生我们的市场力量。
现在还不到判断工大集团能否成为百年企业的时候。只有我们在全球化竞争中站稳脚跟后，我们才能走到以成败论英雄的阶段。对中国大多数企业来说仍存在很大变数。中国加入WTO已3年，保护性过渡阶段将成为历史，更激烈的国际化竞争等待每一个企业。正如华为老总任正非所言，“华为没有成功，只有成长”，这缘于他对中国企业成长阶段中危机四伏的深刻认识，我想这话也适用于包括工大集团在内的很多企业。工大集团是一个特殊历史的产物，他也需要适应龙江市场化水平的提升、全面整合到中国工业化和城市化过程、融入全球化这一新的历史变化对自己的策略进行必要的调整。所以我们对张总提出工大集团的资产将向商业物流和加工产业两个主要方向整合的策略是十分赞同的，甚至希望工大集团能更进一步通过大规模“外包”非核心资产，走专业化发展道路。
最后，我们借用俄罗斯诗人普希金充满哲理又富于深情的著名诗句“我们的心向着未来”祝福工大集团。
（摘自：中国工程机械网）
|
